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    管理轨道

    条件、从严要求、重实践

      条件:合作社实行规范管理。重组质量、空气和工作健康安全管理系统,对各个管理流程、上班要求、作为规范等制订各类标准化文件,情节涵盖了商店管理的全过程和各级作业岗位,让职工工作有章可循。并将标准化各类文件作为员工培训之重要性内容,为期组织培养和考试,确保员工熟练掌相关管理要求、上班流程和作业规范,为加强工作质量和频率打下坚实基础。

      从严要求:体现在办事规范高,渴求严格,并把那些要求体现在规范文件中。穿过严格履行,即“怎么说就怎么写,怎么写就怎么做”,落实严要求的实现。形成了办事认真、严谨负责、雷厉风行、尊重细节、追求完美的脍炙人口工作条件。

      重实践:按规定的年月和质量标准完成公司各项目标和职责,严厉履行公司各项规章制度,不讲原则、不拖延、不找借口,确保企业的各个经营活动、普通管理和职工的所作所为规范符合企业规定。同时,合作社实行严厉的时效考核制度,职工的现金与绩效挂钩,体现“只讲功劳,不讲苦劳”的结果导向理念。